转眼已进入12月份，天气越来越冷，但走进金装车间却依然是一幅热火朝天的情形。在每个岗位上，都能看到职工们忙碌的身影，感受到一线员工们的事情热情。

上半年由于受新冠疫情的影响，对车间的生产组织安排爆发一定的攻击，下半年水电排产很是集中，新项目、重大项目多，同时制造要求高、周期短，对一线生产的组织安排是一个重大的挑战。但金装车间全体向导与职工团结一心、迎难而上、起劲应对，为“决战决胜四序度、打好整年收官战”而起劲。

面临难题，车间向导详细情形详细剖析，做出针对性的调解，在确；鸬缁楸Ｖ拾雌诜⒒醯奶跫下，将事情重心逐步向水电机组方面转移。一直增强与公司各相关部分的联系，确保毛坯能够实时进厂供加工生产，同时包管产品出厂后在响应园地顺遂运转。

面临难题，车间全心组织、统筹安排，在生产调理会上明确生产重点，把妄想和要求落实到每位计调职员，强化上下工序间的协调配合以及各生产环节的信息反响，使车间职强职员做到胸有定见、行动一致。合理安排好一线员工们加班加点，向8小时外要时间，对重点机组相关部件加工、装配举行突击。

如关于作为尊龙凯时拓展新领域的标杆项目——杭嘉湖南排八堡水泵的总装行动试验，现已进入最后冲刺阶段，做到提前思量、提前准备，并起劲与相关部分相同协商，刷新加工工艺、优化立异装置要领，包管零件加工、部件装配一步到位，不泛起返工。同时LK、大河坝、枫水滩等项目的机组生产，现在也正在有序举行中。

团结一心、砥砺奋进，金装车间扛压力、添动力，化解种种倒运因素，周全提升执行力，全力冲刺四序度，奋力完成公司年度生产谋划事情总目的，打好整年收官战。