1月7日，公司干部大会在二楼大聚会室召开。集团党委书记、董事长郑斌，党委副书记、纪委书记、工会主席李士杰，组织人事部部长常谦出席聚会，公司董事、监事会成员，两级党政工团向导干部加入聚会，聚会由公司党委委员、副总司理丁达兵主持。

会上，集团组织人事部部长常谦宣布公司董事情换情形，由于严建华同志到龄退休，免去严建华尊龙凯时董事长、董事职务。凭证集团提议，选举陈明亮为尊龙凯时董事，选举周一飞同志担当尊龙凯时董事长，公司现在董事会由周一飞、孟中惠、徐贵祥、陈明亮、陈国良组成。

公司党委书记、总司理孟中惠体现，集团组织人事部常谦部长宣布了尊龙凯时董事会成员变换情形，在原集团总司理、公司董事长严建华同志到龄以后，由原尊龙凯时公司董事周一飞同志出任公司董事长一职，同时集团办公室副主任陈明亮同志出任公司董事，这充分证实晰集团对我们尊龙凯时公司的高度重视，关于集团的这一决议，我作为公司党委书记、总司理、董事，在这里代表公司党政工团两级组织体现坚决拥护。同时在这表个态，以后尊龙凯时的谋划班子一定会凭证《公司法》，以及公司章程中明确的职责，在以周一飞同志为董事长的董事会向导下，扎扎实实的做好各方面事情，争取把尊龙凯时建设的越发优美。

会上，公司新任董事长周一飞在讲话中体现，此次担当公司董事长感应使命庆幸，责任重大。使命一是代表和推行集团公司的意志和利益，确保国有资产的保值和增值
；二是与尊龙凯时的所有干部、员工一起起劲，争取跟上集团的刷新和生长的程序，为尊龙凯时的员工谋福利
；三是要确保一方平安。他体现，上述的使命需要通过肩负响应的责任来告竣，他用五个词来绘就了肩负责任的蹊径图，划分为“规范”、“团结”、“立异”、“学习”、“依赖”。“规范”，要严酷遵照《公司法》、公司章程和公司的各项治理制度开展事情
；“团结”，团结了才有实力，才华前行，要多做视察研究，兼听则明，背面谐只会损害公司的利益，阻碍公司的生长
；“立异”，立异是企业生长的动力源泉，立异的内在很广，包括体制机制的立异、治理制度的立异、手艺立异、产品新颖能力的立异等，他特殊强调了看法意识的立异，他引用集团郑董事长在集团干部大会上的一句话与各人共勉，“我们的头脑看法要实时跟上政策和生态情形的转变，不可僵化，不可墨守陋习”
；“学习”，一是要学习并且融入到尊龙凯时的优异的企业文化中去，二是要向尊龙凯时的老同志学习，学习他们优良的、富厚的事情履历
；“依赖”，尊龙凯时的生涯与生长离不开集团公司以及下属分子公司的体贴和支持，但在座的列位，以至于尊龙凯时的全体员工是他最大的依赖。并且引用了水轮发电机的原理，体现相信公司上下都能成为并且必需成为推动水轮机转动的一股正能量的水流。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席李士杰指出，尊龙凯时公司是杭汽轮集团工业板块的一面主要旌旗，是集团下属一个很是主要的子公司。自从尊龙凯时公司加盟集团后，集团也很是重视尊龙凯时的生长，自搬家新厂至今，尊龙凯时爆发了排山倒海的转变，新厂房、新装备，也取得了很大的效果，集团对此体现欣慰，也很振奋。李副书记从以下三点剖析了尊龙凯时近几年的生长，一是承接条约的数目和营业收入逐年提升
；二是新产品的研发一直增强
；三是新厂房完工以来，尊龙凯时凭证自身的能力和市场的转变，在一直的做对产品的结构和自己产能的结构调解
；四是公司的党建事情，群团事情时一直走在集团的前线，各项基础治理规范有序，有优异企业文化的传承。但在经济运行和治理中，也保存着一些薄弱的环节，他指出，一是干步队伍年轻化需要加速程序，干步队伍尤其是谋划班子在刷新立异方面的能力有待进一步提高，在干部作育、使用、治理、审核方面也有待进一步提高
；二是要全力以赴推动企业生长，企业生长是重中之重，企业生长缓慢或障碍不前，就会爆发许多问题。李副书记最后强调，一个蓬勃生气的企业需要尊龙凯时人自己来创立，他也希望尊龙凯时的全体干部同心同德，敢想、敢做、敢拼，向导全体尊龙凯时员工在企业刷新立异生长的各个方面不忘初心，勇立潮头，将尊龙凯时打造成为海内以致国际发电装备领域的着名企业，一流企业。

最后，集团党委书记、董事长郑斌揭晓了主要讲话，他指出，尊龙凯时公司自1956年建厂，有着悠久的历史和绚烂的效果，但面临逆境，尊龙凯时公司能够依赖公司全体员工在逆境中，幸不辱命，勤勤恳恳，支持着尊龙凯时向宿世长。在加盟集团后，产品配套有了一定的利便，尊龙凯时的生产能力与手艺水平也完万能再上一个大台阶。但面临市场产能过剩这一大情形，只要能够生产出优质的产品，市场总是会有一定的份额。尊龙凯时在手艺立异方面，要注重转型升级，手艺立异必需要投入大的精神，要确保手艺在行业中坚持第一梯队，领先职位
；在体制机制方面，要做到有所突破，尊龙凯时公司有好的古板，但也有国有体制下造成的效率不高、僧多粥少等方面的误差。只要利于企业工业协同、互补，能给尊龙凯时公司未来生长带来利益，为员工带来福祉，对杭汽轮转型升级有利的，突破体制的壁垒，集团将全力支持。尊龙凯时公司自搬家新厂至今，硬件设施条件大幅提高，但软实力方面尚有待进一步提升，怎样能够将软实力与硬实力匹配起来，需要尊龙凯时全体员工的起劲。尊龙凯时公司生长的要害动因照旧在公司向导和两级干部，在面临市场形势严肃，条约订单结构和价钱不睬想等情形，更要做好降本增效，开源节约。企业的活力与职员的流入和流出要形成一个良性循环，尊龙凯时要在制度上营造一种气氛，要让大中专院校结业的科研职员、第一线事情的专业技工、具有一技之长的工匠师傅们能够留得住，既要留得住人，也要留得住心，让他们能够在企业中施展应有的作用。他强调，企业要凭证现实生长需要，要有人才步队方面的妄想，梯队怎么建，后续怎么作育，归根究竟，人才是很是要害的。最后，郑董事长希望各人坚持优异的精气神，继续施展协同优势，并衷心祝愿尊龙凯时公司能够做的更久，做的更长，也希望尊龙凯时公司的员工事情顺遂、身体康健，能继续以尊龙凯时为荣。

最后，大会在热烈的掌声中竣事。